Viele Unternehmen bereiten sich auf Verpflichtungen zur transparenten Berichterstattung von Nachhaltigkeit vor. Wo steht die IKB in diesem Zusammenhang?

Müller: Wir haben bereits im Geschäftsjahr 2011 begonnen, einen integrierten Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen – orientiert an den jeweils aktuellen Standards. Das Wichtigste war aber nicht der Bericht selbst, sondern waren die Maßnahmen, die letztendlich durch das Nachhaltigkeitsmanagement abgeleitet, geplant und umgesetzt wurden. In den letzten zwei, drei, vier Jahren ist durch den Green Deal der EU auch die Nachhaltigkeitsberichterstattung stark in den Mittelpunkt gerückt, man will mit der Berichterstattung die Geldströme der großen Investorinnen und Investoren zu Organisationen und Unternehmen lenken, die nachhaltiges Geschäft betreiben. Die aus dieser Initiative abgeleiteten Regeln und Regularien hätten enormen Aufwand bedeutet. Seit Anfang 2025 hat die EU auf die Pausetaste gedrückt, man will bis zu 80 Prozent der vorgegebenen Regeln und Regelwerke reduzieren und hat die Frist um zwei Jahre hinausgeschoben. Wir haben uns auf Konzernebene jedenfalls bereits gut vorbereitet und arbeiten weiter daran.

Welche Projekte werden die IKB in Zukunft noch nachhaltiger machen?

Müller: Wir haben beispielsweise einen knapp zwölf Kilometer langen Abwasserkanal aus dem Stubaital zu unserer Kläranlage errichtet. Im Stubaital gibt es eine alte, am Ende ihrer Lebensdauer angelangte Kläranlage, die komplett erneuert werden müsste, und wir haben mit den Gemeinden vereinbart, stattdessen den Kanal nach Innsbruck zu errichten. Die Gemeinden müssen somit keine neue Anlage bauen und werden ihre Abwässer in unsere Kläranlage einleiten. Das ergibt für die Gemeinden aus dem Stubaital viel Sinn – und auch für die anderen bereits jetzt in die Kläranlage einleitenden 14 Gemeinden, weil sich die Kosten entsprechend verdünnen. Das ist jedenfalls unter Nachhaltigkeit einzureihen.

Pühringer: Und im Stubaital sparen nicht nur die Gemeinden viel Geld, sondern auch die Haushalte und Betriebe.

Wenn ein großes Projekt wie dieses ansteht, welche Vorarbeiten müssen da geleistet werden – in der Kläranlage, aber auch im Rahmen der Planung?

Pühringer: Es gibt natürlich die technische Komponente, die komplex genug ist. Dann gibt es die betriebswirtschaftliche Komponente – und noch etwas, das viel Fingerspitzengefühl erfordert und nicht unterschätzt werden sollte: die gute Zusammenarbeit mit den vielen externen Partnerinnen und Partnern. In einem Ortsteil von Mutters graben wir beispielsweise unmittelbar vor einem Wohnhaus für den Kanal. Da sind gute Gespräche mit den Anwohnerinnen und Anwohnern extrem wichtig, damit sie das Projekt verstehen und mittragen. Das ist ein wichtiger Teilschlüssel bei jeder Projektumsetzung, denn jedes Grundstück, auf dem wir unsere Netze betreiben, gehört jemand anderem: der Stadt Innsbruck, einer anderen Gemeinde oder Privaten. Damit muss man gut umgehen.

Herr Pühringer, kommen wir wieder zum Thema Kreisläufe zurück. Ein weiterer Kreislauf, der die großen wie kleinen Welten bewegt, ist das Recycling. Sie haben schon erwähnt, dass der Effekt des E-Lkws Sie beeindruckt hat. Gibt es andere Dinge, die 2024 im Abfallbereich herausstechen?

Pühringer: Die Verstärkung der Abfallberatung. Wir haben uns entschieden, vor allem an den Schulen, bei den ganz jungen Menschen in unserer Gesellschaft, Bewusstsein für das Vermeiden, das richtige Trennen und Recycling zu schaffen. Ich denke, das ist ein wirkungsvoller Weg, weil jeder von uns einen wichtigen Beitrag leisten kann. Wir haben zwei sehr engagierte junge Kollegen, die einen richtig guten Job machen. Außerdem treten wir auch aktionistisch auf: Bei der Innuferreinigung haben 2024 wieder knapp 200 Leute mitgemacht. Dann gibt es noch die Problemstoffsammlung und viele weitere Projekte, die positiv herausstechen.

Das Glasfasernetz ist zwar kein Kreislauf, aber dennoch zentral für die Zukunftsentwicklung von Innsbruck. Welche Schritte wurden 2024 in diesem Bereich gesetzt?

Pühringer: Wir sind im Telekombereich mit dem vierten Rechenzentrum sehr weit gekommen. Ein kurzer Exkurs: Damit lokale Unternehmen ihre digitalen Daten sicher bei uns speichern können, haben wir zuvor bereits einen alten Trinkwasserbehälter, der nicht mehr in Gebrauch ist, zu einem Rechenzentrum umgebaut – mit teils eineinhalb Meter dicken Mauern und höchsten Sicherheitsstandards. Das schafft Vertrauen bei unseren Kundinnen und Kunden. 2024 wurde ein ähnliches Projekt mit einem Kunden umgesetzt, der im Hochleistungsbereich Rechenoperationen durchführt. Wir schaffen die Voraussetzung dafür. Und das Glasfasernetz wächst und wird auch intensiver genutzt. Ein großer Erfolg war außerdem, dass wir mit den zwei größten Telekomprovidern, die bundesweit tätig sind, Verträge geschlossen haben. Diese bauen jetzt nicht mehr ihre eigenen Netze aus, sondern mieten sich in unsere Leitungen ein. Das heißt, dass der Bestand, der schon in der Erde liegt, intensiver genutzt wird. Das ist volkswirtschaftlich, für die Kundinnen und Kunden, für die beteiligten Unternehmen und auch für uns sinnvoll. Wenn alle etwas davon haben, ist das ein Kreislauf.