2023 Archive - IKB Geschäftsbericht https://nachhaltigkeit.ikb.at/tag/2023/ Wed, 04 Mar 2026 11:48:03 +0000 de hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://nachhaltigkeit.ikb.at/wp-content/uploads/2023/02/cropped-favicon_ikb-32x32.png 2023 Archive - IKB Geschäftsbericht https://nachhaltigkeit.ikb.at/tag/2023/ 32 32 Inhaltsverzeichnis https://nachhaltigkeit.ikb.at/jahr-2023/inhaltsverzeichnis/ Wed, 26 Jun 2024 13:57:00 +0000 https://nachhaltigkeit.ikb.at/inhaltsverzeichnis-2/ Übersicht der Inhalte 2023 PDF Download Lagebericht Zahlen auf einen Blick Bestätigungsvermerk Gewinn- und Verlustrechnung Bilanz Anlagenspiegel Anhang zum Geschäftsjahr Konzern Anlagenspiegel Konzern Gewinn- und Verlustrechnung Konzern Bilanz

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IKB_Allgemein_Innsbruck

Übersicht der Inhalte 2023

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]]> IKB-Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 https://nachhaltigkeit.ikb.at/jahr-2023/ Tue, 25 Jun 2024 08:47:22 +0000 https://nachhaltigkeit.ikb.at/?page_id=12472 Der diesjährige Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht der IKB steht unter dem Motto „Alles klar.“ Mit zahlreichen Artikeln, Videos und Interviews werden die komplexen Themen der Kommunalwirtschaft und die Projekte der IKB aus dem Jahr 2023 verständlich erklärt – und wichtige Zahlen transparent berichtet.

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GRI 1

Alles klar.

Der diesjährige Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht der IKB steht unter dem Motto „Alles klar.“ Mit zahlreichen Artikeln, Videos und Interviews werden die komplexen Themen der Kommunalwirtschaft und die Projekte der IKB aus dem Jahr 2023 verständlich erklärt – und wichtige Zahlen transparent berichtet.

Die IKB holt etwa quellfrisches, klares Trinkwasser für die Innsbrucker:innen aus dem Gestein der Nordkette und klärt nach der Verwendung das Abwasser. Sie sorgt für eine klare Abfalltrennung und dafür, dass das Badewasser in den Schwimmbädern klar und sauber ist. In diesem Bericht zeigt sie klar und verständlich, was alles nötig ist, um Strom zu erzeugen und zu verteilen, wie auch Wärme und Kälte aus erneuerbaren Energien gewonnen werden können und warum lokale Rechenzentren in Tirol wichtig sind.

Damit den Leser:innen in diesem Online-Bericht alles klar ist, gibt es unter den Topthemen-Artikeln zusätzliche Infoboxen, die die Themen nochmal verständlich zusammenfassen.

Wir wünschen viel Spaß beim Lesen!

(Nicht) alles klar?

Schreiben Sie uns!

Wir freuen uns über Rückmeldungen zu unserem Online-Bericht und beantworten gerne auch Rückfragen. Schreiben Sie uns ein Mail an:
bericht@ikb.at
Zum Inhaltsverzeichnis

„Die Versorgungssicherheit ist unser höchstes Gut“​

Der IKB-Vorstand blickt auf das Jahr 2023 zurück und diskutiert die Änderungen bei Preisen und Verträgen. Die obersten Ziele: das Vertrauen der Kundinnen und Kunden wieder gewinnen, höchste Versorgungssicherheit gewährleisten und Nachhaltigkeit in allen Bereichen umsetzen.

Wie zufrieden sind Sie mit dem Geschäftsjahr 2023?

DI Helmuth Müller: Die IKB konnte ein zufriedenstellendes Ergebnis erwirtschaften. Allerdings gab es auch sehr schwierige Aspekte. Wir hatten unsere Kundinnen und Kunden mit den österreichweit günstigsten Strompreisen durch den Winter 2022/23 begleitet, im Juli 2023 mussten wir diese aber schließlich anpassen. Die vorherigen günstigen Preise, die wir länger halten konnten als viele andere Energieversorger, waren damit schnell in den Hintergrund gerückt.

DI Thomas Gasser, MBA: Die Energiepreisdiskussion, die rund um unseren Hälfteeigentümer TIWAG in Gang kam und auf uns übergeschwappt ist, hat der Reputation unseres Unternehmens sehr geschadet. Es kam zu einem massiven Vertrauensverlust seitens unserer Kundinnen und Kunden.

Dr. Thomas Pühringer: Und dennoch ist 2023 auch sehr vieles sehr zufriedenstellend geglückt. Wir haben große Projekte gut vorangebracht und die Versorgungssicherheit mit Strom, Internet, Trinkwasser und weiteren kommunalen Dienstleistungen weiter gestärkt.

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IKB hat erstes vollelektrisches Niederflursammelfahrzeug Österreichs​

Ein automobiler Meilenstein: Mit dem neuen Fahrzeug läuft die Abfallsammlung ohne Lärm und ohne direkte CO2-Emissionen ab. Das ist gut für die Umwelt, die Mitarbeiter:innen und alle Menschen in Innsbruck.
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MEHR ZU RESSOURCEN UND KREISLAUFWIRTSCHAFT

Jahresabschluss von Geopolitik, Energiekrise und hoher Inflation geprägt

Das wirtschaftliche Umfeld war 2023 durch den anhaltenden Krieg in der Ukraine und die Auswirkungen der hohen Inflation geprägt. 

Die hohe Inflation ging von äußeren Faktoren wie der Energiekrise und Lieferkettenproblemen zu internen Faktoren wie Lebensmittelpreisen, Mieten und Löhnen über. Die militärischen Konflikte zwischen Russland und der Ukraine bzw. im Nahen Osten sowie weitere Faktoren wie etwa die laufende Dekarbonisierung und der Umstieg auf Erneuerbare führten zu strukturellen Veränderungen am europäischen Energiemarkt. Das energiewirtschaftliche Umfeld bleibt damit für die IKB sowie die gesamte Branche herausfordernd. 

Unter anderem auf diese Gründe zurückzuführen ist das IKB-Ergebnis für das Geschäftsjahr 2023: Dieses ist im Vergleich zum Vorjahr deutlich zurückgegangen. Der Jahresüberschuss ist um -21,4 Prozent auf 19,4 Millionen Euro gesunken.

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ENTWICKLUNG

der IKB im Jahr 2023

+ 0 %

machte der Umsatz im Vergleich zum Vorjahr aus. 

- 0 %

machte der Jahresüberschuss aus und ist damit im Vergleich zum Vorjahr deutlich gesunken.

Wasser fließt aus neuem Trinkwasserstollen

Nach rund eineinhalb Jahren komplexer Arbeiten hat die IKB den neuen Wasserschatz für Innsbruck und seine Bürger:innen erschlossen: eine neue Wasserquelle in der Nordkette. Damit kann zusätzliches quellfrisches Trinkwasser in die Stadt transportiert werden.

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MEHR ZUM LANGFRISTIGEN ERHALT DER INFRASTRUKTUR

Auf dem Weg zu weniger Treibhausgasemissionen

Ein wesentliches Ziel für die IKB ist, in all ihren Geschäftsfeldern weniger klimaschädliche Treibhausgase auszustoßen. Um diese Reduktion – die „Dekarbonisierung“ – gezielt zu steuern, wurden zuerst alle Emissionen erhoben, darauf aufbauend wurde eine unternehmensweite Dekarbonisierungsstrategie entwickelt.

Um Klima und Umwelt zu schonen, findet sie neue Wege, geht mit den eigenen Ressourcen möglichst sparsam um und nutzt Energie und Wärme effizient. Sie hat bereits wichtige Maßnahmen gesetzt, von höherer Öko-Stromproduktion in den Kraftwerken über innovative Wärmelösungen für die Bäder bis zu stromsparenden LED-Lampen für ganz Innsbruck. Jetzt steckt sie sich laufend weitere Ziele und möchte ihre Prozesse unternehmensweit dekarbonisieren. Ausgehend von ihrer Treibhausgasbilanz, dem Corporate Carbon Footprint (CCF), setzt sie wichtige Maßnahmen, die auf direkte und energiebezogene Emissionen (Scope 1 und 2 gemäß Greenhouse Gas Protocol) fokussieren.

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IKB-Blumenwiesen zweifach ausgezeichnet

Sie sind ein Schlemmerbuffet für heimische Insekten: die IKB-Blumenwiesen. Um die Artenvielfalt in Tirol zu fördern, werden betriebseigene Flächen naturnah bewirtschaftet. 2023 wurde das Projekt zweifach ausgezeichnet.

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MEHR ZU NATURSCHUTZ UND ANPASSUNG AN DIE KLIMAKRISE

Gemeinsam Lebensqualität sichern

Alle Geschäftsbereiche der IKB tragen dazu bei, dass sich die IKB ökologisch und wirtschaftlich laufend weiterentwickelt: Von der stabilen Trinkwasserversorgung über die Ökostrom-Erzeugung bis zur Internetversorgung, Abwasserentsorgung, Abfallsammlung und zum Betrieb der Bäder trägt die IKB einen wichtigen Teil dazu bei, die hohe Lebensqualität in Innsbruck zu sichern. 

Im Jahr 2023 wurden wieder zahlreiche Maßnahmen umgesetzt und Budget in die Hand genommen, um vielfältige Projekte voranzutreiben. Lesen Sie mehr zu den einzelnen Geschäftsbereichen.

ZU ALLEN GESCHÄFTSBEREICHEN

Gemeinsam nachhaltig

Die soziale, ökologische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit wird in der IKB seit jeher groß geschrieben und hat einen wichtigen Stellenwert.

Ein eigenes Nachhaltigkeitsmanagement ist dafür verantwortlich, nachhaltige Themen in der IKB zu verankern und voranzutreiben. Die wesentlichen Themen der nachhaltigen Entwicklung wurden in einer weitreichenden Befragung ermittelt, um darauf aufbauend Ziele und Maßnahmen zu setzen, die im Nachhaltigkeitsprogramm verankert wurden. Dieses wird laufend evaluiert und erweitert. Der unternehmensweite Corporate Carbon Footprint ermöglicht, den CO₂-Ausstoß zu beobachten, um die langfristigen Ziele zu erreichen. 

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Regionale Rechenzentren sparen CO2-Emissionen ein

Die Digitalisierung braucht viel Energie. Umso wichtiger sind die energieeffizienten IT-Services der IKB für Unternehmenskund:innen.

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MEHR ZU KLIMASCHUTZ: ERNEUERBARE ENERGIE UND ENERGIEEFFIZIENZ

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]]> Ressourcen und Kreislaufwirtschaft https://nachhaltigkeit.ikb.at/jahr-2023/topthemen/ressourcen-und-kreislaufwirtschaft/ Thu, 23 May 2024 08:50:06 +0000 https://nachhaltigkeit.ikb.at/?page_id=13218 Die IKB ist eine entscheidende Partnerin, um die Entwicklung der Kreislaufwirtschaft in Innsbruck zu fördern. Zwei Kreisläufe gilt es zu schließen: Durch Recycling und Wiederverwertung sollen Materialien mehrfach genutzt werden. Darüber hinaus müssen die Materialströme in die Kreisläufe der Natur eingebettet werden, und es gilt, Material generell einzusparen, um die Kreisläufe zu entlasten.

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2022_IKB_GB_Abwasser_Kläranlage_Roßau

Ressourcen und Kreislaufwirtschaft

GRI 3-3

Die IKB ist eine entscheidende Partnerin, um die Entwicklung der Kreislaufwirtschaft in Innsbruck zu fördern. Zwei Kreisläufe gilt es zu schließen: Durch Recycling und Wiederverwertung sollen Materialien mehrfach genutzt werden. Darüber hinaus müssen die Materialströme in die Kreisläufe der Natur eingebettet werden, und es gilt, Material generell einzusparen, um die Kreisläufe zu entlasten.

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]]> Naturschutz und Anpassung an die Klimakrise https://nachhaltigkeit.ikb.at/jahr-2023/topthemen/naturschutz-und-anpassung-an-die-klimakrise/ Thu, 23 May 2024 08:46:22 +0000 https://nachhaltigkeit.ikb.at/?page_id=13232 Zukunftsfit heißt Ressourcen schonend, effizient, nachhaltig. Um Innsbruck für die nächsten Jahrzehnte zu rüsten, überlegt sich die IKB schon jetzt, wie die Digitalisierung die Infrastruktur sinnvoll bereichern kann – und testet es.

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2022_IKB_GB_Naturschutz_c_Stefanie_Pontasch

Naturschutz und Anpassung an die Klimakrise

GRI 3-3

Die Klimakrise und ihre Auswirkungen auf die Natur sind bereits spürbar und werden in Zukunft besonders den Alpenraum massiv treffen. Die IKB passt ihre Strategien an diese Veränderungen in der Natur an. Darüber hinaus ist aktiver Naturschutz ein zentrales Thema. 

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]]> Langfristiger Erhalt der Infrastruktur und Versorgungssicherheit https://nachhaltigkeit.ikb.at/jahr-2023/topthemen/langfristiger-erhalt-der-infrastruktur-und-versorgungssicherheit/ Thu, 23 May 2024 08:34:45 +0000 https://nachhaltigkeit.ikb.at/?page_id=13237 Um den hohen Versorgungsstandard zu sichern, werden Wasserleitungen, Kanäle, Internet- und Stromkabel sowie Kraftwerke und Anlagen in gutem Zustand gehalten und sukzessive ausgebaut. Die nötigen Investitionen werden nicht hintangehalten, um kurzfristig Gewinn zu maximieren. Wichtig ist auch, die Strom- und Wasserversorgung in Notfällen aufrechtzuerhalten.

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Tunnelanschlagfeier Mühlauer Quelle

Langfristiger Erhalt der Infrastruktur und Versorgungssicherheit

Um den hohen Versorgungsstandard zu sichern, werden Wasserleitungen, Kanäle, Internet- und Stromkabel sowie Kraftwerke und Anlagen in gutem Zustand gehalten und sukzessive ausgebaut. Die nötigen Investitionen werden nicht hintangehalten, um kurzfristig Gewinn zu maximieren. Wichtig ist auch, die Strom- und Wasserversorgung in Notfällen aufrechtzuerhalten.

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]]> Klimaschutz: Erneuerbare Energien und Energieeffizienz https://nachhaltigkeit.ikb.at/jahr-2023/topthemen/klimaschutz-erneuerbare-energien-und-energieeffizienz/ Thu, 23 May 2024 08:26:56 +0000 https://nachhaltigkeit.ikb.at/?page_id=13224 Die IKB bekennt sich klar zum Klimaschutz. Daher erzeugt sie ihren Strom zu 100 Prozent aus erneuerbaren Quellen und will ihre Bäder, die Kläranlage, die Abfallwirtschaft und weitere Anlagen bis 2030 klimaneutral betreiben. Innovative Lösungen ermöglichen auch bei Kundenanlagen, CO₂ einzusparen. So tragen alle Geschäfts- und Servicebereiche zum Klimaschutz bei.

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2022_IKB_GB_Strom-Erzeugung_KW_Mühlen

Klimaschutz: Erneuerbare Energien und Energieeffizienz

Die IKB bekennt sich klar zum Klimaschutz. Daher erzeugt sie ihren Strom zu 100 Prozent aus erneuerbaren Quellen und will ihre Bäder, die Kläranlage, die Abfallwirtschaft und weitere Anlagen bis 2030 klimaneutral betreiben. Innovative Lösungen ermöglichen auch bei Kundenanlagen, CO2 einzusparen. So tragen alle Geschäfts- und Servicebereiche zum Klimaschutz bei.

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]]> Nachhaltigkeit https://nachhaltigkeit.ikb.at/jahr-2023/nachhaltigkeit-in-der-ikb/ Mon, 13 May 2024 07:30:46 +0000 https://nachhaltigkeit.ikb.at/?page_id=13300 Die soziale, ökologische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit wird in der IKB seit jeher groß geschrieben und hat einen wichtigen Stellenwert.

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2023_IKB_Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit

Die soziale, ökologische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit wird in der IKB seit jeher groß geschrieben und hat einen wichtigen Stellenwert.

Ein eigenes Nachhaltigkeitsmanagement ist dafür verantwortlich, nachhaltige Themen in der IKB zu verankern und voranzutreiben. Die wesentlichen Themen der nachhaltigen Entwicklung wurden in einer weitreichenden Befragung ermittelt, um darauf aufbauend Ziele und Maßnahmen zu setzen, die im Nachhaltigkeitsprogramm verankert wurden. Dieses wird laufend evaluiert und erweitert. Der unternehmensweite Corporate Carbon Footprint ermöglicht, den CO2-Ausstoß zu beobachten, um die langfristigen Ziele zu erreichen. 

Nachhaltigkeitsstrategie

    Ein wesentliches Ziel für die IKB ist, in all ihren Geschäftsfeldern weniger klimaschädliche Treibhausgase auszustoßen. Um diese Reduktion – die „Dekarbonisierung“ – gezielt zu steuern, wurden zuerst alle Emissionen erhoben, ...

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    Nachhaltigkeitsprogramm der IKB

      Mit dem Nachhaltigkeitsprogramm setzt die IKB Maßnahmen und Ziele, um die nachhaltige Entwicklung voranzutreiben.

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      Themen der nachhaltigen Entwicklung

        Seit 2011 veröffentlicht die IKB einen integrierten Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht, seit 2022 erstmals digital. Der Bericht 2023 wurde unter Bezugnahme auf die internationalen Standards der Global Reporting Initiative (GRI) erstellt.

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        Nachhaltige Entwicklung managen

          Die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens ist seit jeher ein klarer Auftrag der Eigentümerinnen an die IKB. Aus diesem Grund hat der Vorstand 2011 entschieden, jährlich einen integrierten Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht ...

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          Nachhaltigkeit in der IKB

            Ziel ist es, einen maßgeblichen Beitrag zur hohen Lebensqualität sowie zur ökologischen und ökonomischen Entwicklung von Innsbruck zu leisten.

            WEITERLESEN

            Corporate Carbon Footprint

              Wirksamer Klimaschutz beginnt mit dem Corporate Carbon Footprint. Dieser gibt einen Überblick, wo in der IKB Treibhausgasemissionen entstehen und wie hoch diese sind.

              WEITERLESEN

              Sustainable Development Goals

                Die IKB knüpft mit ihrem Engagement auch an die weltweiten Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen an. Die 17 Ziele haben sich als Sustainable Development Goals (SDG) einen Namen gemacht und treiben ...

                WEITERLESEN

                GRI-Index

                  Die IKB berücksichtigt in ihrer Berichterstattung die Standards der Global Reporting Initiative (GRI). Damit hält sie sich an eine bewährte, globale Praxis der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Sie verdeutlicht somit ihr Engagement in ...

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                  ]]>                                     Vorstandsinterview https://nachhaltigkeit.ikb.at/jahr-2023/vorstandsinterview/ Tue, 07 May 2024 06:07:28 +0000 https://nachhaltigkeit.ikb.at/?page_id=13310 Der IKB-Vorstand erklärt im Interview die wichtigsten Entwicklungen im Jahr 2023 und beschreibt die Ziele des Unternehmens für die Zukunft.

                  Der Beitrag Vorstandsinterview erschien zuerst auf IKB Geschäftsbericht.

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                  2023_IKB_Vorstand_Header

                  „Die Versorgungssicherheit ist unser höchstes Gut“

                  GRI 2-22

                  Der IKB-Vorstand blickt auf das Jahr 2023 zurück und diskutiert die Änderungen bei Preisen und Verträgen. Die obersten Ziele: das Vertrauen der Kundinnen und Kunden wieder gewinnen, höchste Versorgungssicherheit gewährleisten und Nachhaltigkeit in allen Bereichen umsetzen.

                  Der IKB-Vorstand: DI Thomas Gasser, MBA, DI Helmuth Müller (Vorsitzender) und Dr. Thomas Pühringer. (v. l. n. r.)
                  Der IKB-Vorstand: DI Thomas Gasser, MBA, DI Helmuth Müller (Vorsitzender) und Dr. Thomas Pühringer. (v. l. n. r.)
                  Alles klar! Mit klarem Trinkwasser stoßen die Vorstände auf das Jahr 2023 an.
                  Alles klar! Mit klarem Trinkwasser stoßen die Vorstände auf das Jahr 2023 an.

                  Wie zufrieden sind Sie mit dem Geschäftsjahr 2023?

                  DI Helmuth Müller: Die IKB konnte ein zufriedenstellendes Ergebnis erwirtschaften. Allerdings gab es auch sehr schwierige Aspekte. Wir hatten unsere Kundinnen und Kunden mit den österreichweit günstigsten Strompreisen durch den Winter 2022/23 begleitet, im Juli 2023 mussten wir diese aber schließlich anpassen. Die vorherigen günstigen Preise, die wir länger halten konnten als viele andere Energieversorger, waren damit schnell in den Hintergrund gerückt.  

                  DI Thomas Gasser, MBA: Die Energiepreisdiskussion, die rund um unseren Hälfteeigentümer TIWAG in Gang kam und auf uns übergeschwappt ist, hat der Reputation unseres Unternehmens sehr geschadet. Es kam zu einem massiven Vertrauensverlust seitens unserer Kundinnen und Kunden.

                  Dr. Thomas Pühringer: Und dennoch ist 2023 auch sehr vieles sehr zufriedenstellend geglückt. Wir haben große Projekte gut vorangebracht und die Versorgungssicherheit mit Strom, Internet, Trinkwasser und weiteren kommunalen Dienstleistungen weiter gestärkt.

                  Warum war die Preiserhöhung so umstritten?

                  Müller: Das Problem besteht darin, dass der Gesetzgeber keine klaren Regeln erlassen hat, wie Preisanpassungen vorzunehmen sind. In den vergangenen Monaten gab es in Österreich über 50 Gerichtsverfahren gegen Preisänderungen diverser Energieversorger. Das zeigt die große Rechtsunsicherheit, die rund um dieses Thema besteht, deutlich.

                  Gasser: Die Preisänderungen waren aber notwendig, da die IKB nicht den gesamten Stromverbrauch ihrer Kundinnen und Kunden mit den eigenen Kraftwerken decken kann. Daher müssen wir jedes Jahr Strom zukaufen. Durch die Engpässe bei der Gasversorgung, unter anderem in Folge des Krieges in der Ukraine, stiegen die Einkaufspreise eine Zeitlang massiv an. Darauf mussten wir reagieren.

                  Es kam nicht nur zu Preisänderungen, sondern auch zu Vertragskündigungen.

                  Gasser: Wir mussten 2023 die Verträge von circa 30.000 unserer insgesamt rund 80.000 Kundinnen und Kunden kündigen und sie auffordern, auf einen neuen Vertrag umzusteigen. Das ist uns nicht leicht gefallen, war aber leider unvermeidlich. Andernfalls wäre die IKB mit großen rechtlichen und finanziellen Risiken konfrontiert gewesen. Auch viele andere Energieversorger in Österreich waren aufgrund der unklaren gesetzlichen Regelung gezwungen, bestehende Verträge zu kündigen und neue abzuschließen.

                  Der aktuelle Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht der IKB steht unter dem Motto „Alles klar“. Warum?

                  Müller: Meiner Erfahrung nach entstehen die meisten Probleme im Leben, weil sich Menschen nicht klar ausdrücken können oder wollen. „All problems are communication problems“, hat mir mal jemand gesagt, also: Alle Probleme sind im Wesentlichen Kommunikationsprobleme. Deshalb wollen wir noch stärker an der Klarheit in unserer internen und externen Kommunikation arbeiten. Im vergangenen Jahr haben wir sicher Klarheit bei der Kommunikation zu den Strompreisen vermissen lassen.

                  „Eines unserer aktuell wichtigsten Vorhaben besteht darin, die sichere Versorgung mit klarem Trinkwasser für die kommenden Generationen zu gewährleisten.“

                  Dr. Thomas Pühringer

                  Was möchten Sie sonst noch klarer kommunizieren?

                  Müller: Viele Menschen verstehen noch nicht, wie wertvoll Versorgungssicherheit ist. Versorgungssicherheit ist unser höchstes Gut und der Kern unseres Tuns als IKB – hinsichtlich Strom, Wasser, Internet, Abwasser- und Abfallentsorgung. Ihre Bedeutung bemerkt man jedoch oft erst, wenn sie plötzlich fehlt.

                  Pühringer: Eines unserer aktuell wichtigsten Vorhaben besteht darin, die sichere Versorgung mit klarem, erstklassigem Trinkwasser für die kommenden Generationen zu gewährleisten. Wir investieren daher viel Geld in den Ausbau des Trinkwasserstollens Mühlau. Innsbruck wird in Zukunft mehr Wasser benötigen, sowohl aufgrund der Entwicklung der Bevölkerung als auch wegen des Klimawandels. Darauf bereiten wir uns vor.

                  Wie sorgen Sie abseits von Trinkwasser für langfristige Versorgungssicherheit?

                  Pühringer: Wir investieren viel Geld in unsere Infrastruktur, unter anderem in unsere Netze. Das macht sich bezahlt: Die durchschnittliche Stromausfalldauer pro Haushalt liegt in Innsbruck bei sechs Minuten, in Linz sind es 16, in Wien 19 Minuten. Wir haben außerdem bereits vor 20 Jahren eine große Kanaloffensive gestartet, um das Abwassernetz fit für die Zukunft zu machen. Bei den starken Unwettern 2023 hat sich das Kanalnetz gut bewährt, es kam zu keinen Überschwemmungen im Stadtgebiet. Auch im Bereich Abfallwirtschaft bereiten wir uns auf die Zukunft vor: mit dem ersten Elektrosammelfahrzeug Österreichs und mit dem Ausbau der Unterflursammelsysteme.

                  Zählt auch das Internet zur Versorgungssicherheit?

                  Pühringer: Selbstverständlich, im 21. Jahrhundert ist die digitale Kommunikation für viele Menschen besonders wichtig. Wir konnten 2023 unser neues Rechenzentrum Karwendel in Betrieb nehmen und bereits 90 Prozent der aktuell verfügbaren Fläche vermieten. In Osttirol begrüßten wir den tausendsten Telekom-Kunden. Und mit Magenta haben wir eine zukunftsweisende Vereinbarung geschlossen, die wir als „digitales Win-win-win am Inn“ bezeichnen: Bundesweit tätige Telekom-Anbieter mieten unser bestehendes Glasfasernetz, um ihre Kundschaft mit schnellem Internet zu versorgen. Sie müssen daher kein eigenes errichten. Dieser Vorteil nützt deren Kundschaft und auch uns, weil unser Netz besser ausgelastet ist. Das ist sowohl betriebs- als auch volkswirtschaftlich sinnvoll. In manchen Straßen in Innsbruck liegen die Glasfaserkabel von vier Telekom-Unternehmen nebeneinander, das ist ausgesprochen ineffizient. Nicht zuletzt unterstützen wir Tiroler Gemeinden dabei, zum „Smart Village“ zu werden. Wir statten etwa Mieders im Stubaital mit einer Internet-der-Dinge-Infrastruktur (IoT) aus, wodurch die Gemeinde ganz neue Services anbieten und ihre Ressourcen effizienter verwenden kann.

                  „Elektrische Energie hat einen hohen Wert, und das wird sich auch in Zukunft mehr als bisher im Preis widerspiegeln.“

                  DI Helmuth Müller

                  Zurück zu den Strompreisen – welche Entwicklungen erwarten Sie hier in der Zukunft?

                  Müller: Die Turbulenzen am Energiemarkt der vergangenen Jahre scheinen sich beruhigt zu haben. Allerdings kann sich das schnell ändern. Derzeit sind einige geopolitische Konfliktherde am Brodeln. Wenn da etwas explodiert, kann das auch den Energiemarkt schnell wieder durcheinanderwirbeln.

                  Gasser: Die vergangenen beiden Winter haben gezeigt, dass die Gasversorgung Westeuropas derzeit gesichert ist. Auch die französischen Atomkraftwerke sind wieder im Normalbetrieb, in Deutschland wird leider wieder sehr viel Braunkohle verbrannt. Das alles trägt dennoch zu einer sicheren Stromversorgung bei.

                  Müller: Die extrem günstigen Preise, die es noch vor ein paar Jahren gab, werden jedoch nicht wiederkommen. Elektrische Energie hat einen hohen Wert, und das wird sich auch in Zukunft mehr als bisher im Preis widerspiegeln. Für die Energiewende benötigen wir zusätzliche Erzeugungsanlagen und stärkere Stromnetze, um den Strom dorthin zu bringen, wo er verbraucht wird. Dafür werden wir in den nächsten 10 bis 20 Jahren noch viel Geld in die Hand nehmen müssen. Das wird sich auch in den Stromrechnungen niederschlagen.

                  Welche großen Projekte werden die IKB in Zukunft noch nachhaltiger machen?

                  Müller: Unsere Nachhaltigkeitsstrategie umfasst über 80 Projekte quer durch alle Unternehmensbereiche. Das wichtigste Nachhaltigkeitsziel ist die erwähnte Versorgungssicherheit, unter anderem mit Trinkwasser. Außerdem bauen wir die erneuerbaren Energien aus, sowohl für Strom als auch für Wärme. Auf der Ebene des IKB-Konzerns wird die größte Herausforderung die Umstellung des Personennahverkehrs von Dieselbussen auf elektrische Fahrzeuge sein. Unser Tochterunternehmen IVB steht hier vor einer Herkulesaufgabe, die 10 bis 15 Jahre in Anspruch nehmen wird. Es geht nicht nur darum, die über 100 Busse auszutauschen, sondern wir benötigen auch einen völlig neuen Betriebshof mit einer Fläche von mehreren tausend Quadratmetern, der die entsprechende Ladeinfrastruktur bereitstellt und dabei sämtliche Brandschutzbestimmungen erfüllt.

                  „Das Wichtigste ist, wieder das Vertrauen unserer Kundinnen und Kunden zu gewinnen.“

                  DI Thomas Gasser, MBA

                  Welche Ziele wollen Sie 2024 erreichen?

                  Gasser: Das Wichtigste ist, wieder das Vertrauen unserer Kundinnen und Kunden zu gewinnen.

                  Pühringer: Neben dem guten Abschluss unserer diversen Großprojekte müssen wir – auch aufgrund zahlreicher anstehender Pensionierungen – zudem darauf achten, in Zukunft genügend neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden.

                  Müller: Wir wollen die Arbeitsbedingungen für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter noch attraktiver gestalten, damit sie möglichst lange, gesund und mit Freude in der IKB arbeiten. Ohne Menschen gibt es keine nachhaltige Wirtschaft. Wir haben letztes Jahr intensiv daran gearbeitet, unsere Unternehmenswerte zu definieren und daraus Führungsgrundsätze abzuleiten. Das ist wichtig, denn Werte und Sinn hängen stark mit der Freude an der Arbeit zusammen. Die Arbeit an unseren Werten – wie zum Beispiel Klarheit – ist ein kontinuierlicher Prozess, der uns auch im kommenden Jahr weiter beschäftigen wird.

                  Der Beitrag Vorstandsinterview erschien zuerst auf IKB Geschäftsbericht.

                  ]]>                                     „Reparieren muss mehr in den Vordergrund rücken“ https://nachhaltigkeit.ikb.at/jahr-2023/topthemen/ressourcen-und-kreislaufwirtschaft/reparieren-muss-mehr-in-den-vordergrund/ Mon, 06 May 2024 09:02:18 +0000 https://nachhaltigkeit.ikb.at/jahr-2023/topthemen/ressourcen-und-kreislaufwirtschaft/noamol-festival-2/ „Wir müssen unser Wirtschaftssystem hinterfragen und in Richtung Kreislaufwirtschaft umdenken“, meint IKB-Nachhaltigkeitsbeirätin Anke Bockreis.

                  Der Beitrag „Reparieren muss mehr in den Vordergrund rücken“ erschien zuerst auf IKB Geschäftsbericht.

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                  „Reparieren muss mehr in den Vordergrund rücken“

                  „Wir müssen unser Wirtschaftssystem hinterfragen und in Richtung Kreislaufwirtschaft umdenken“, meint IKB-Nachhaltigkeitsbeirätin Anke Bockreis.

                  Die IKB hat das Re-Use-Netzwerk Noamol mitgegründet. Statt Produkte zu kaufen und dann wegzuwerfen, sollen die Materialien weiterverwendet werden, also im wirtschaftlichen Kreislauf verbleiben. Warum ist diese Kreislaufwirtschaft so wichtig?

                  Univ.-Prof.in Dr.in  Ing.in Anke Bockreis: Wir sollten viel mehr über Kreislaufwirtschaft diskutieren, denn sie stellt einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz dar. Sowohl bei der Produktion als auch beim Transport von Gütern wird fossile Energie benötigt, dadurch entstehen viele CO2-Emissionen. Außerdem nähern wir uns bei manchen endlichen Ressourcen den Grenzen ihrer Verfügbarkeit. Zum Beispiel bei Phosphor, das wir bald nicht mehr zur Verfügung haben werden, obwohl es – als Dünger – wesentlich für die Landwirtschaft ist. Auch die Menge an Wasser, die für die Herstellung eines T-Shirts gebraucht wird, ist enorm. Die Kreislaufwirtschaft hängt direkt mit dem Klimaschutz zusammen, aber auch aufgrund der Ressourcenfrage allein sollte sie ein viel mehr diskutiertes Thema sein.

                  Univ.-Prof.in Dr.in Ing.in Anke Bockreis

                  Univ.-Prof.in Dr.in Ing.in Anke Bockreis ist Professorin an der Universität Innsbruck. Sie leitet den Forschungsbereich Abfallbehandlung und Ressourcenmanagement am Institut für Infrastruktur. Die promovierte Bauingenieurin engagiert sich im Nachhaltigkeitsbeirat der IKB. Der Beirat berät seit 2022 den IKB-Vorstand bzw. das IKB-Nachhaltigkeitsmanagement.

                  Wie kann die oder der Einzelne zur Kreislaufwirtschaft beitragen?

                  Bockreis: Wir können Produkte kaufen, die wir länger nutzen, und sie gegebenenfalls reparieren. Reparieren muss überhaupt mehr in den Vordergrund rücken. Der Fast-Fashion-Trend ist jedoch das genaue Gegenteil davon. Mittlerweile landen jeden Tag 100 Flugzeuge, die ausschließlich mit Produkten des chinesischen Modehändlers Shein beladen sind, in Europa. Die Hälfte dieser Billigware wandert innerhalb eines Jahres in den Müll. Und die Qualität der Produkte ist so schlecht, dass man sie oft nicht vernünftig recyceln kann.

                  Wie sollten wir mit Abfall umgehen?

                  Bockreis: Der beste Abfall ist jener, der gar nicht erst entsteht. Wir haben in Tirol, etwa mit dem Recyclingzentrum Ahrental, eine gute Infrastruktur, um den Müll für eine weitere Behandlung zu sortieren. Auch hier ist wichtig, dass jeder und jede Einzelne mitmacht. In einem Handy zum Beispiel steckt Gold im Wert von 50 Cent. Das hat für den Einzelnen keine Bedeutung, aber in einer Tonne alter Handys sind das bereits 250 Gramm Gold. Zum Vergleich: In einer Tonne Eisenerz stecken rund 5 Gramm Gold. Wir müssen also an diese Rohstoffe im Abfall herankommen, das ist viel effektiver, als eine Goldmine auszubeuten. Daher: Bitte alte Handys beim Recyclinghof abgeben.

                  Passt die Kreislaufwirtschaft zu unserem bestehenden Wirtschaftssystem?

                  Bockreis: Nein, wir müssen unser Wirtschaftssystem hinterfragen und in vielen Bereichen umdenken. Derzeit ist es nicht unbedingt die Intention der Firmen, dass man ihre Produkte so lange wie möglich nutzen kann. Wir müssen also überlegen, wie wir die Unternehmen nachhaltiger aufstellen. Von der EU gibt es bereits Ansätze dazu, etwa mit der Vorgabe, dass Produkte reparierbar sein müssen. Initiativen wie der Reparaturbonus schaffen noch mehr Bewusstsein für das Thema. Warum gibt es zum Beispiel nicht auch einen solchen Bonus, um Kleidung zu reparieren?

                  Klar und verständlich

                  Kreislaufwirtschaft bedeutet, dass Produkte nicht weggeworfen, sondern ihre Materialien weiterverwendet werden. Das reduziert CO2-Emissionen und ist daher gut für das Klima. Außerdem verringert es den Verbrauch von Ressourcen, die nur begrenzt zur Verfügung stehen. Die IKB hat unter anderem das Re-Use-Netzwerk Noamol mitgegründet.

                  Noamol-Festival bot Tipps für nachhaltigen Lebensstil

                  Die IKB und die Initiative Noamol veranstalteten zum ersten Mal ein zweitägiges Re-Use-Festival, um noch mehr Menschen für die Kreislaufwirtschaft zu begeistern.
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                  Der Beitrag „Reparieren muss mehr in den Vordergrund rücken“ erschien zuerst auf IKB Geschäftsbericht.

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                  Der Beitrag Digitalisierung: „Riesenchance für ländliche Region“ erschien zuerst auf IKB Geschäftsbericht.

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                  Digitalisierung: „Riesenchance für ländliche Region“

                  IKB-Nachhaltigkeitsbeirat Johannes Ortner sieht gute Zeiten für ländliche Gemeinden. Aber nur, wenn diese ihre Hausaufgaben machen.

                  Die IKB unterstützt Gemeinden wie etwa Mieders im Stubaital bei der Entwicklung zum „Smart Village“. Wie beeinflusst diese Digitalisierung die wirtschaftlichen Perspektiven für ländliche Gemeinden in Tirol?

                  Mag. Dr. Johannes Ortner: Die ländliche Region hat von Haus aus gewisse Nachteile, weil hier längere Wege zurückzulegen sind. In der Stadt ist im Prinzip alles ums Eck. Dafür wartet das Land mit einem höheren Freizeitwert auf, man kann leichter einen eigenen Garten haben, ich kann auf meinem Hausdach Solarpaneele installieren. In den vergangenen Jahren ist der ländliche Raum in Tirol noch einmal attraktiver geworden, weil sowohl der öffentliche Verkehr als auch Glasfaser-Internetverbindungen ausgebaut wurden.

                  Wie wirken sich die Veränderungen in der Arbeitswelt auf ländliche Gemeinden aus?

                  Ortner: Seit der Covid-19-Pandemie ist auch in Tirol die Arbeit deutlich mobiler geworden. Diese Entwicklung ist eine Riesenchance für eine Dezentralisierung, für ländliche Regionen, da wir gelernt haben, dass wir viele Berufe von beinahe überall ausüben können. Von der neuen Arbeitswelt kann daher vor allem der nicht-urbane Raum sehr profitieren. Es sind gute Zeiten für die ländliche Region – auch beim Thema leistbares Wohnen. Aber nur, wenn die Gemeinden auch ihre Hausaufgaben machen.

                  Mag. Dr. Johannes Ortner

                  Der Salzburger Mag. Dr. Johannes Ortner war in London, Frankfurt und München tätig, bevor er in Vorarlberg Vorstandsmitglied und in Tirol Vorstandsvorsitzender der jeweiligen Raiffeisenlandesbank war. Heute ist er als Unternehmensberater tätig, außerdem bereitet er die Gründung einer Impact-Bank vor. Der Wirtschaftsexperte engagiert sich als Nachhaltigkeitsbeirat der IKB. Der Beirat berät seit 2022 den IKB-Vorstand bzw. das IKB-Nachhaltigkeitsmanagement.

                  Welche Hausaufgaben meinen Sie?

                  Ortner: Die Gemeinden müssen die Voraussetzungen dafür schaffen, dass die Menschen die Chancen der Digitalisierung nutzen können, – und damit einen etwaigen Zuzug ermöglichen. Das heißt vor allem: Die Internetverbindungen müssen zuverlässig und schnell sein. Hier dürfen Gemeinden nicht am falschen Eck sparen, sonst verschlafen sie die Entwicklung. Die Versorgung mit High-Speed-Internet ist heute genauso wichtig wie jene mit elektrischer Energie oder wie der Anschluss ans Abwasserkanalnetz.

                  Das kostet viel Geld. Wer soll das bezahlen?

                  Ortner: Die Gemeinde muss nicht unbedingt alles allein machen. Im Bereich der Infrastrukturinvestitionen übernimmt oftmals die öffentliche Hand mit der Breitbandförderung den Großteil der Kosten. Internetanbieter – wie etwa auch die IKB – realisieren dann ihre Dienste in diesen geförderten Gemeindenetzen. Dadurch wird auch die sogenannte letzte Meile rentabel. Auch Contracting-Modelle, bei denen etwa die IKB in Photovoltaik- oder Heizanlagen investiert, können für eine Gemeinde finanziell attraktiv sein. Im Westen Österreichs hat sich ein interessantes Genossenschaftsmodell etabliert, bei dem sich etwa eine Regionalbank, die ebenfalls ein Interesse an der wirtschaftlichen Entwicklung der Region hat, mit der Gemeinde zusammentut. In Vorarlberg und in Tirol gibt es bereits einige solcher Projekt- und Strukturentwicklungs-Genossenschaften, die gemeinsam eine langfristige Entwicklungsstrategie planen und umsetzen. Neben der Infrastrukturerschließung geht es vor allem um Flächensicherung. So eine Genossenschaft kann etwa Grundstücke kaufen, erschließen und dann an interessierte Haushalte oder Unternehmen verkaufen. Ohne Grundstückreserven gibt es auch keine Entwicklung.

                  Sollen Gemeinden zu einem „Smart Village“ werden?

                  Ortner: Die Digitalisierung des Gemeindebetriebes bietet ebenfalls große Chancen. Sie kann vieles einfacher, günstiger und auch ökologischer machen, weil etwa unnötige Fahrten eingespart werden. Gleichzeitig können neue Services entstehen, was mehr Convenience für die Bürgerinnen und Bürger bedeutet.

                  Wie sehen Sie das zukünftige Zusammenspiel von Stadt und Land?

                  Ortner: Städte auf der einen Seite müssen sich weiterentwickeln und Anleihen am Land nehmen, grüner werden, zum Beispiel mit Ideen wie Urban Farming. Ländliche Gemeinden auf der anderen Seite müssen in gewisser Weise urbaner werden: mit toller Technologie und modernen Services. Ich glaube, dass urbane und ländliche Gebiete noch viel voneinander lernen können.

                  Klar und verständlich

                  Die Digitalisierung ermöglicht es vielen Arbeitnehmer:innen, von zuhause zu arbeiten. Dadurch wird das Leben auf dem Land noch attraktiver, weil man nun leichter für Unternehmen in der Stadt tätig sein kann. Die Gemeinden müssen jedoch für die nötige Infrastruktur sorgen, wie etwa schnelles Internet.

                  IKB macht Tiroler Gemeinden digital und „smart“

                  Mieders im Stubaital wird mithilfe der IKB heute schon zum „Smart Village“ der Zukunft. Das Internet der Dinge verringert Kosten und ermöglicht neue Services.
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